Tisco đang tiếp tục nghiên cứu, tái đầu tư sản xuất thép hình các loại phục vụ cho các ngành công nghiệp

Trong bối cảnh hội nhập, ngành thép đang gặp bất lợi lớn, thép giá rẻ từ Trung Quốc và một số nước tràn sang khiến nhiều doanh nghiệp thua lỗ, đứng bên bờ vực phá sản, năm 2015 Công ty Cổ phần gang Thép Thái Nguyên vẫn đạt và vượt kế hoạch đề ra. Sản xuất thép thành phẩm đạt trên 720 nghìn tấn, tiêu thụ đạt trên 680 nghìn tấn. Giá trị sản xuất công nghiệp của công ty đạt 2.698 tỷ đồng tăng 42% so với năm 2014, tiêu thụ: 681.511 tấn thép cán đưa tổng doanh thu đạt trên 7.829 tỷ đồng.

Chính sách “đồng lợi”

Để có được bước phát triển đột phá trên, từ năm 2014, song hành đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đã nhanh chóng chuyển đổi mô hình phân phối theo hướng phân phối tập trung, phân chia vùng thị trường và lựa chọn các khách hàng có đầy đủ tiềm lực để ký hợp đồng nhà phân phối trực tiếp với Công ty, các chi nhánh chuyển sang chức năng hỗ trợ bán hàng và giám sát thị trường.

Tisco đã triển khai nhiều cơ chế, chính sách về giá bán, chiết khấu; giám sát, hỗ trợ thị trường, phát triển sản phẩm dự án… nhằm tạo cơ sở hợp tác bền chặt, bình đẳng và cùng có lợi với khách hàng và các đối tác. Theo đó, Công ty đã thực hiện ký hợp đồng với 12 nhà phân phối cấp 1 và 417 nhà phân phối cấp 2, trên 32 vùng thị trường trải dài từ phía Bắc tới các tỉnh miền Trung.

Sau hơn 1 năm áp dụng hệ thống phân phối mới không chỉ giúp đơn vị mở rộng mạng lưới phân phối, ổn định thị trường mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Bên cạnh đó, công ty đẩy mạnh triển khai chiến lược đa dạng hoá sản phẩm. Cụ thể, để giảm bớt phụ thuộc vào nhập khẩu, thời gian qua, Tisco đã nghiên cứu, đầu tư và sản xuất thành công dải sản phẩm thép chống lò phục vụ cho khai thác than bảo đảm an toàn.

Ông Hoàng Ngọc Diệp – Tổng giám đốc Tisco chia sẻ: Để sản xuất được những sản phẩm thép chống lò là một chặng đường khá gian truân, vì công nghệ nấu luyện phôi phải bảo đảm yêu cầu kỹ thuật cao, khâu tuyển chọn nguyên liệu đầu vào mang tính đặc biệt, khác hẳn với sản xuất thép xây dựng thông thường. Trước đây thép chống lò phải nhập khẩu 100% từ nước ngoài vì vậy việc tích cực nghiên cứu, đầu tư, cho ra đời những sản phẩm đạt tiêu chuẩn, kích thước cắt theo nhu cầu của đơn vị đặt hàng đã giúp ngành than sử dụng sản phẩm thép chống lò tiết kiệm, hiệu quả và chủ động.

Đóng góp vào thành công của Tisco không thể không kể tới Phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất. Từ năm 2013 đến 2015, Công ty đã có 1.435 sáng kiến, làm lợi 15,98 tỷ đồng, mỗi năm tiết kiệm chi phí sản xuất hàng trăm tỷ đồng; 52 CNVCLĐ được nhận bằng “Lao động sáng tạo”, 43 CNVCLĐ tiêu biểu xuất sắc được tôn vinh tại Lễ tuyên dương “Lao động giỏi – Lao động sáng tạo” của ngành Công Thương, hai người lao động được nhận giải thưởng Nguyễn Đức Cảnh.

Tiếp nối thành công, Tisco đang tiếp tục nghiên cứu, tái đầu tư sản xuất thép hình các loại phục vụ cho các ngành công nghiệp, nhằm thay thế hàng nhập khẩu và gia tăng sản lượng tiêu thụ thép trong nước. Cũng cần phải nói thêm rằng, trước đây đã có giai đoạn thép hình của Tisco chiếm vị trí số 1 thị trường Việt Nam cung cấp 2/3 nguyên liệu cho công trình đường dây 500KV.

Kỳ vọng khởi động

Dù đã đạt được thành công nhất định trong một giai đoạn đặc biệt khó khăn nhưng điều ông Hoàng Ngọc Diệp- Tổng giám đốc Tisco trăn trở nhất hiện này là làm sao sớm tái khởi động Dự án mở rộng Nhà máy Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2.

Dự án đầu tư mở rộng sản xuất giai đoạn 2 của Công ty Gang thép Thái Nguyên là dự án nhóm A, có tổng mức đầu tư ban đầu là 3.843 tỷ đồng, được khởi công tháng 9/2007. Dự kiến, khi giai đoạn 2 của dự án đi vào sản xuất, mỗi năm chủ đầu tư sản xuất được 1 triệu tấn phôi thép từ nguồn nguyên liệu trong nước. Do nhiều nguyên nhân chủ quan, khách quan, dự án bị chậm tiến độ dẫn đến làm tăng tổng mức đầu tư lên 8.104 tỷ đồng, sau đó lại rơi vào trạng thái dừng thi công từ quý IV/2012 do chưa thu xếp được vốn.

Trong một báo cáo mới công bố ngày 29/3, Tisco cho biết đã thu xếp được vốn cho dự án. Cụ thể, Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB) đã cho vay bổ sung 1.359 tỷ đồng, Tổng công ty Kinh doanh và Đầu tư vốn Nhà nước (SCIC) góp 1.000 tỷ đồng thông qua mua cổ phiếu tăng vốn, VietinBank cho vay thêm 1.100 tỷ đồng. Như vậy tổng số vốn đã thu xếp được đạt 3.459 tỷ đồng. Theo hợp đồng với MCC, tính đến 31/12/2015, tổng giá trị đầu tư của dự án là 4.438 tỷ đồng.

Vì vốn đầu tư đội lên quá cao ảnh hưởng đến hiệu quả của dự án nên chủ đầu tư đã thuê Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam và Viện Kinh tế xây dựng thuộc Bộ Xây Dựng thẩm tra, điều chỉnh mức đầu tư để dự án tái khởi động hiệu quả là 7.800 tỷ đồng.

Theo ông Hoàng Ngọc Diệp: Đến giờ phút này thép thái nguyên vẫn được coi là thương hiệu tốt nhất ngành thép, với đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, đặc biệt là có các mỏ có thể cung cấp nguyên liệu cho sản xuất vài chục năm tới, tôi khẳng định Dự án đầu tư mở rộng sản xuất giai đoạn 2 của Công ty Gang thép Thái Nguyên được hỗ trợ tái khởi động chắc chắn sẽ thành công. Trong khi chờ sự chấp thuận của Thủ tướng Chính phủ, công ty vẫn chuẩn bị mặt bằng, san gạt đường đi, mời các đơn vị tư vấn kiểm định chất lượng công trình thi công dở dang… sẵn sàng thi công khi dự án được tái khởi động, nếu triển khai sẽ hoàn thành dưới 15 tháng.

Dù còn rất nhiều khó khăn thách thức phía trước, năm 2016, Tisco đề ra chỉ tiêu phấn đấu giá trị sản xuất công nghiệp đạt 2.739 tỷ đồng, sản xuất và tiêu thụ 730.000 tấn thép cán, tổng doanh thu 7.519 tỷ đồng.

Kết quả trên là có cơ sở khi kết thúc quý I/2016, giá trị SXCN của công ty đạt 756 tỷ đồng tăng trưởng hơn 55% so với cùng kỳ, thép cán đạt 205.000 tấn tăng hơn 57% so với cùng kỳ và doanh thu đạt 2.197 tỷ đồng..

Để đạt được các chỉ tiêu đã đề ra ông Hoàng Ngọc Diệp cho biết:

Thứ nhất, Tisco sẽ tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa công tác quản trị doanh nghiệp, tiếp tục rà soát hoàn thiện các quy chế quản lý phù hợp với điều kiện thực tế; quyết liệt trong việc khoán toàn diện triệt để trên nguyên tắc đảm bảo hiệu quả của công ty, tạo điều kiện tối đa để các đơn vị phát huy tốt thế mạnh trong sản xuất, tăng tính chủ động và phân rõ trách nhiệm cho các đơn vị và các phòng chức năng.

Thứ hai, công ty chỉ đạo các đơn vị đẩy tối đa sản xuất khi thị trường thuận lợi; áp dụng đồng bộ các giải pháp kỹ thuật để tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng đảm bảo hiệu quả cao nhất. Tiếp tục chỉ đạo nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm thép hình, thép chất lượng cao cho các công trình, đảm bảo luôn có đủ chủng loại sản phẩm đáp ứng yêu cầu khách hàng. Tăng cường kiểm tra bảo dưỡng thiết bị đảm bảo sản xuất ổn định, phát huy tối đa hiệu suất thiết bị.

Thứ ba, tiếp tục củng cố hoàn thiện hệ thống tiêu thụ và tổ chức rút kinh nghiệm kịp thời; xây dựng chiến lược phát triển hàng dự án, đẩy mạnh công tác dự báo nắm bắt thông tin thị trường để có quyết định cho phù hợp. Phát huy tốt chức năng, nhiệm vụ của các chi nhánh tiêu thụ trong công tác theo dõi giám sát thị trường, xúc tiến, quảng bá thương hiệu, nắm bắt thông tin từ khách hàng giúp lãnh đạo Công ty quyết định kịp thời, đảm bảo hệ thống được vận hành nghiêm túc, hiệu quả.

 Trang Nam